1月7日下午，建設集團2022年度科技創(chuàng)新大會隆重召開。特區(qū)建工集團總工程師江建、工程技術(shù)中心副主任范璐璐，清華大學工業(yè)大數(shù)據(jù)研究中心葉志宏教授、中建二局華南分公司設計管理部經(jīng)理黃周敏兩位專家，建設集團董事長兼總裁黃海、監(jiān)事會主席彭志明等領導帶領集團內(nèi)部相關(guān)單位人員出席會議。
本次會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在特區(qū)建工“十四五”戰(zhàn)略目標和“全力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局，實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標”的總體戰(zhàn)略引領下，總結(jié)梳理建設集團2022年科技創(chuàng)新工作，分析研判問題和形勢，安排部署下一階段工作，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領作用，助力集團打造業(yè)內(nèi)先進的科技創(chuàng)新能力。
會議通報了2022年度獲得優(yōu)秀技術(shù)成果及科技創(chuàng)新成果的單位和個人，出席會議的領導為獲獎代表頒發(fā)了獎牌和證書。
（深圳市市級工法獎項）
（國家級、省級QC成果獎項）
（全國BIM大賽獎項）
（實用新型專利獎項）
（企業(yè)級QC成果獎項）
（優(yōu)秀施工組織設計及優(yōu)秀施工方案）
總工程師陳志龍總結(jié)肯定了集團在技術(shù)體系建設、技術(shù)創(chuàng)新成果、科技評優(yōu)獲獎等方面工作，就集團目前科技創(chuàng)新方面存在的問題和不足進行了分析，并對后續(xù)的科技創(chuàng)新重點工作作出部署。
一是優(yōu)化科技委員會組成人員。進一步完善科技委員職能，為集團的科技創(chuàng)新出謀劃策，充分發(fā)揮智囊團的作用。
二是提高科技創(chuàng)新水平。完善專業(yè)人員配置，優(yōu)化技術(shù)研究團隊，引進高效教授、博士等高端人才擔任課題帶頭人，適度開展超前研究，提高科技創(chuàng)新水平。
三是提高設計管理能力。組建設計研究院，引進設計管理團隊，要進一步加強EPC項目設計管理水平和施工總承包項目的優(yōu)化設計能力。
四是強化科技雙優(yōu)化工作，促進科技成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮科技創(chuàng)效能力。深入推進科技創(chuàng)效，切實開展好項目科技雙優(yōu)化工作，集團各部室、各項目部要做好配合工作。
五是強化技術(shù)服務項目的能力，對施工質(zhì)量、安全等方面提供技術(shù)支撐。要應用數(shù)字技術(shù)提高集團數(shù)字建造繼續(xù)推進數(shù)據(jù)中臺建設，促進集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
集團黨總支書記、董事長兼總裁黃海指出2023年建設集團需進一步踐行科技興企戰(zhàn)略，夯實集團科技基礎管理，不斷提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力。準確把握高質(zhì)量發(fā)展方向，優(yōu)化科技發(fā)展創(chuàng)新格局，切實推進科技創(chuàng)新和發(fā)展各項任務。
一是完善科技創(chuàng)新管理體系，強化科技創(chuàng)新服務經(jīng)營發(fā)展思想。堅持科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一動力，加強頂層設計,堅持完善科技創(chuàng)新體系。 找準科技創(chuàng)新方向、做實研發(fā)落地工作，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供動力。
二是有效落地科研創(chuàng)新，助力“科技興企”戰(zhàn)略推進。持續(xù)推進省級工程技術(shù)研究中心、博士后創(chuàng)新實踐基地、院士工作站建設。堅持實施以“科技興企”戰(zhàn)略落地為先機，培育裝配式建造、綠色建筑為重點的專業(yè)能力，培育EPC設計管理專業(yè)能力。
三是拓寬機構(gòu)合作資源，推進數(shù)字賦能生產(chǎn)。確保數(shù)字化革新真實落地，優(yōu)化現(xiàn)有數(shù)字管理平臺，打通與行業(yè)主管部門、上級單位以及項目各參建方的信息協(xié)同。依托合作高校資源以及專業(yè)軟件開發(fā)機構(gòu)逐步推進數(shù)字建造應用落地。
特區(qū)建工集團總工程師江建從經(jīng)營發(fā)展、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、項目基層工作推進等方面對建設集團2022年科技創(chuàng)新工作給予肯定，并對建設集團科技創(chuàng)新工作提出指導建議。
一是進一步做實基層和項目的技術(shù)提升工作，提高項目技術(shù)管理和創(chuàng)新的能力。
二是聚焦建設集團核心能力建設。繼續(xù)組織開展技術(shù)創(chuàng)新工作，要有別于兄弟單位技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)特色。
三是要加強與高校、科研機構(gòu)的合作，積極申報省、市的科技計劃。推進智能建造示范項目的建設，助力深圳智能建造試點城市建設，打造建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展標桿。
四是加大科技創(chuàng)新技術(shù)力量投入，爭取獲得更高的科技榮譽。進一步提高整體科技創(chuàng)新水平，引領經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
技術(shù)交流環(huán)節(jié)，清華大學工業(yè)大數(shù)據(jù)研究中心工業(yè)安全專家葉志宏教授、中國建筑第二工程局有限公司華南分公司設計管理部經(jīng)理黃周敏兩位專家分別作了建設項目安全數(shù)據(jù)化管理及EPC項目設計管理方面的專題講座。集團技術(shù)研發(fā)與管理中心副總經(jīng)理王如恒向大會匯報了集團BIM創(chuàng)新應用進展；獲得數(shù)字建造中心組織的“BIM應用技能競賽”優(yōu)勝獎的團隊進行了成果匯報；深圳市文化館新館項目總工謝倫格、北方分公司總工孫琦、寶龍專精特新產(chǎn)業(yè)園項目總工張健分享了項目部技術(shù)管理及科技創(chuàng)新經(jīng)驗。