8月11日周日，建設集團開展繼7月27日后的第二次全體領導班子帶班檢查活動，各檢查小組從代表項目中“抽簽”確定五個項目，采用“四不兩直”方式進行檢查。

集團黨總支書記、董事長兼總裁龔穎，黨總支副書記郭龍，副總裁成吉祥，財務總監(jiān)湯軍，總工程師陳志龍，工會主席穆大寧帶領安全管理中心等相關部門分赴平湖跨境電商項目、文化館新館項目、羅湖邊檢項目、深中龍初項目及景富綠地項目、福田二供項目等多個在建工程。

本次項目“抽簽”檢查，增強了安全檢查的隨機性和實效性，有效避免形式主義，確保安全檢查能夠真正觸及到項目管理核心環(huán)節(jié)和潛在風險點，體現集團領導班子對安全生產工作的高度重視和嚴謹態(tài)度。

各檢查小組深入施工現場，實地查看項目安全管理工作落實情況，仔細檢查現場臨時用電、高處作業(yè)、消防管控、特種作業(yè)及分包履約等重點環(huán)節(jié)，嚴格判別項目是否存在重大事故隱患。同時重點檢查7月份領導帶班檢查發(fā)現的安全隱患整改閉合情況。

在集中總結會上，龔穎認真聽取了各檢查小組的反饋意見，并結合現場檢查情況和“安全生產治本攻堅三年行動實施方案”的要求，對項目存在的問題進行逐一分析點評，對下一步重點工作進行部署。會議強調：

規(guī)范檢查流程。不僅著眼于全局性的安全管理，更需審視每一個關鍵細節(jié)，確保檢查發(fā)現的問題得到及時、徹底的閉環(huán)處理，實現安全管理工作持續(xù)精進。

落實精細化安全管理。項目大門處打卡設備需確保其正常運行，有效記錄人員進出情況，構建堅實的人員管理防線。加強工人教育培訓，嚴格執(zhí)行進出場打卡及早班會制度。

規(guī)范安措費的使用管理。確保每一筆投入精準對接安全需求，為安全生產提供堅實的物質保障，為項目安全保駕護航。

對現有會議系統(tǒng)進行全面梳理。確保每一次會議都能達到最佳狀態(tài)，促進信息準確傳遞與決策高效執(zhí)行。

建設集團全員攜手共進，以高度的責任感和使命感，為集團的安全生產筑起一道堅不可摧的防線。通過持續(xù)努力與創(chuàng)新，不斷提升集團的安全管理水平，為集團長遠發(fā)展奠定堅實基礎，彰顯國有企業(yè)的責任與擔當。